社員同士が”私らしく”繋がれる場所を──プラザクリエイト「倶楽部クリエイト」立ち上げの舞台裏

ちょうど部署でのマネージャー就任2ヶ月目でした。

それまでは上の指示に従って動くことが中心だったんですが、
マネジメントやリーダーとしての進め方を学べればと思って引き受けました。

5名以上で立ち上げ、異なる部署からの参加を必須としました。
飲酒系や登山、ロッククライミングといった危険なスポーツは禁止です。

活動費は一人月2000円を支援しています。

2025年2月にテスト運用を経て、
4月に7つの部活で正式スタートしました。

店舗にポスターを貼ったり、朝礼で話したり、周知活動にはかなり力を入れました。

弊社は事業部がたくさんあって、お互いが別の会社みたいな感覚があったんです。
本社に来ても「あの人どこの誰だ」みたいな状況もありました。

特に店舗勤務の人とは部署が違うとなかなか接点がありませんが、私も天羽さんも店舗勤務の経験があり、元々そちら側の繋がりが強いメンバーが事務局に集まっていたので、そこへのアプローチがうまくいったと思います。

9月末時点で75人、年間で150人という控えめな目標でした。
でも、半年で150人を達成できたので、非常に良かったです。

店舗勤務の方が一番参加が難しいと思っていたんですが、
先ほど言ったように店舗へのアプローチがしっかりできたのが
大きかったです。

それと、ゲーム部が本当に人が多くて、
一番障壁の低い入り口として機能しました。

自分が部長をしているマジッククリエイト部は、
現地参加とzoom参加のハイブリッド方式をとっています。

倶楽部クリエイトの立ち上げで、
他の事業部の方々や社長とも繋がれて、仕事がしやすくなりました。

マネージャー2ヶ月目だったので、
リーダーとしての進め方を学びながらやっていけたのは
大きかったです。

マネージャーは決めるものだと思っています。
部活でもメンバーの意見を聞いてどうするのがいいのか決めていく。そういったところで繋がっていきました。

あと、会社全体のプロジェクトなので、
自分の意見だけでなく、部署や店舗が何を求めているか、
社長が何を求めているか、
そういった目線で考えることがたくさんあって。

そういう経験は本当に貴重でした。

みんなにチャレンジする場がもっとあればいい。
成功体験をして繋がって、
より良い会社になっていくんじゃないかと感じています。

10月からはゲーム部長の永沼さんが
2代目のリーダーをやってくれています。

9月、10月のアンケートでは、楽しい、働きやすさが向上した、コミュニケーションが増えたという声が多かったです。

作っていただいてありがとうございましたという感謝の声が一番多かったです。

仕事が忙しくて参加が難しいという声や、入りたい部活がまだないという声もありました。
写真部とか要望が上がっているんですが、まだ立ち上がっていないんです。