Amazon Business Summit 2025 ～リーダーシップが拓く購買変革の可能性～【前編】

2025年2月25日、東京都内でアマゾンジャパン合同会社主催のセミナー“Amazon Business Summit 2025”が開催されました。

「ここまでできるAmazonビジネス～間接材購買における徹底コスト削減～」をテーマに、購買・調達担当者向けに様々なセッションが行われる中、プラザクリエイト代表取締役社長の新谷隼人が特別講演に登壇。アマゾンジャパン合同会社Amazonビジネス事業本部コマーシャルセクター営業本部長の鐸木恵一郎氏、株式会社EVeM代表取締役の長村禎庸氏とともに「調達・購買部門が推進する全社変革～Amazonのリーダーシップ・プリンシプル×マネジメントの"技術"で実践～」と題した、鼎談形式のセッションを展開しました。その様子を2回に渡りお届けします。

登壇者PROFILE

Amazon Business Summitとは

会場参加の約100名に加え、オンラインでの参加も含めて開催された本サミット。主旨は、購買の最適化やコスト削減を目的とした「購買改革」についてを、Amazonビジネスの利用事例を交えて紹介するもの。

サミットの終盤に開催された特別講演では、そのような社内での大きな変革を推進する際の組織づくり、リーダーの在り方が議論されていきました。

登壇者は、アマゾンジャパン合同会社Amazonビジネス事業本部コマーシャルセクター営業本部長である鐸木氏と、株式会社EVeM代表取締役の長村氏。そしてファシリテーターは、プラザクリエイト代表取締役の新谷が務めました。

Amazon流リーダーシップの神髄に迫る

15時45分、特別公演がスタート。新谷のアイスブレイクトークと３人の自己紹介の後、本格的なディスカッションが開始されました。

口火を切ったのは鐸木氏で、Amazonのリーダーシッププリンシプルについて詳しく解説します。

鐸木氏は、その中でも特に重要な3つの原則を紹介しました。

これに対して、長村氏が質問を挟みます。

会場からは「なるほど」という反応とともに、納得の表情が多く見られました。日本企業でも海外発の理念や行動指針を導入しているケースは多いものの、形骸化しがちという課題を抱える参加者は少なくないようです。

高い基準と素早い行動を両立させる現実的アプローチ

次に鐸木氏は、「高い基準を追求する」ことと「素早く行動する」という一見矛盾する2つの原則をどう両立させるのかについて、実践的な考え方を共有しました。

そう自身の講演を締め括った鐸木氏。会場からは熱心にメモを取る参加者の姿が目立ちました。購買部門のリーダーとして変革を推進する際に、明日から使える実践的なアイデアとして受け止められたのでしょう。

ここで特別講演も前半が終了。
この後、長村氏による「目標設定と管理」のプレゼンテーションへと続いていきます。

（後編に続く）