代表対談企画：ログラス布川社長×プラザクリエイト新谷社長「次世代経営者が語る、組織づくりの哲学」【後編】

ログラスには20代から50代まで幅広い年齢層がいます。意外と20代と50代には共通の価値観があるんですよ。50代の方々はバブル期を経験した後の失われた20年で苦労され、私たち若い世代は生まれた時から不景気。その”悔しさ”が共にあるから、弊社のミッションである「良い景気を作ろう。」という言葉に対しても違和感がないんです

ただ、これは日本特有の価値観です。今、インドで採用を始めていますが、「良い景気を作ろう。」というコンセプトをどう共感してもらうか。インドは今まさに景気が良い時期ですから。ただ、インドの人々にはハングリー精神がありますので、また違うアプローチができるかもしれません

なるほど

有難いことに、弊社も事業拡大と共に、社員数も増えてきました。おっしゃる通り、組織拡大と創業時の強いカルチャーを守り続けるバランスの難しさも実感しているところです

会社の温度は測ったことがないですが、熱意という点では、ログラスでは「人生の、黄金の1ページを刻もう。」という組織コンセプトを掲げています。一人ひとりが大きな当事者意識を持って取り組み、「良い景気を作ろう。」を本気で追いかけていく。そして、それが振り返ったときに“人生の黄金の1ページ”として輝いている。そんな会社を目指していきたいんです

そのための一つの方法として、ログラスでは、ピアボーナスという制度を導入しています

スタンフォードの「Organization Blueprint」という研究に基づいているのですが、コミットメント型の組織には3つの特徴があるそうです

1つ目が「組織やミッションが好きだから」という帰属理由、2つ目が「カルチャーフィット重視」の採用基準、そして3つ目が「同僚や文化への投資を重視」する管理運営です

ピアボーナス制度は、それらを強化するのが目的です

Slackで「今日の会議での発言が素晴らしかった」といった投稿にタコスのスタンプを付けると、10円分の価値が相手に付与される仕組みです。1日5タコスまで送れるので、1人1日50円分の権限を持っています。累計で200万円分ほど積み上がっていて、5万円分持っている人は、それをディズニーランドのチケットに変えて社員で行ったり、Amazonギフトを購入して家族のために使ったりしていますよ

確かに（笑）

また、毎週金曜の「WinSession」では、各チームの成果を共有し合います。エンジニアチームが「こんな機能を作った」とプレゼンして、みんなで盛り上がって飲み会をする。この文化は、テレビ東京のワールドビジネスサテライトでも取り上げられました

最終的に私が目指しているのは「ログラスマフィア」の輩出です

仮にログラスが30兆円企業になったとしても、日本のGDP500兆円の10分の1以下。だからこそ、ログラスから起業する人が出てきたり、他社の幹部として活躍したりして、景気全体の底上げにつながればと思っています。PayPalマフィアのような感じですね